"中科三环"运作模式对北京发展总部经济的启示

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"中科三环"运作模式对北京发展总部经济的启示

作者：赵弘内容来源：《总部经济》点击数：更新时间：2006-6-30

　　用了10年多的时间，中科三环以技术、贸易和资本三大主线进行控制，开创了总部-基地分立并成功运作的模式，先后通过"两级跳"，成功实现永磁体技术的产业化，发展成为同行业全国第一、世界第三的大型企业集团。三环的总部-基地分立运作模式，对于北京这样一个研发实力特别雄厚的城市来说具有十分重要的意义。
　　第一，为北京利用科技资源发展总部经济提供了一种典型模式。北京的科技实力居全国之首，基础研究能力强，科技创新能力在全国位列第一，每年有大量的研究成果产生。根据2000年科技资源普查数据，北京每年开展科技课题3万多项，取得科技成果1万多项，2000年申请专利数2846项。长期以来，这些技术成果和专利大多数都通过技术贸易的方式扩散到全国各地，包括"珠三角"地区和"长三角"地区。虽然通过技术贸易和专利买卖的形式，也能为北京取得一定的经济收益，比如，2002年，北京技术合同成交2万多项，总金额达到22107亿元，但是，这种形式的成果辐射，并没有对北京经济的发展作出应有的贡献。因为这种技术成果收益是一次性的。
　　中科三环总部-基地分立模式的成功，为北京众多科技成果的产业化提供可以借鉴的经验。北京在物质资源和生产加工成本方面存在某些劣势，对一些科技成果尤其那些以大规模消耗资源为特征的、加工制造为主的科技成果的产业化不利，因此，政府和作为技术生产者的企业都应当解放思想，采用总部-基地分立的模式，一方面走出北京，让这些技术到更适合产业化的地方进行产业化，通过多种方式创办生产加工型企业，把产业做大、做强；但另一方面，又要立足北京，把企业总部留在北京，以北京的科技资源优势支撑企业的持续发展，同时，通过有效的产权、技术、贸易等控制手段，取得应有的经济收益，为北京地方经济的发展作出应有的贡献。
　　第二，"两级跳"是企业从技术优势转向竞争优势的有效方式。中科三环走通技术成果产业化这条发展道路的关键是"两级跳"。解决了从技术到产业过程中的关键问题，对北京为数众多的研究机构的成果产业化、对一大批中小型科技企业快速做大做强具有很好的借鉴价值，也是北京科技优势转化为经济优势的重要路径之一。
　　第三，"三条主线"是企业实现总部对基地进行战略控制的关键。如何实现总部对于生产加工基地的有效控制，是总部--基地分立模式必须解决的一个现实问题。中科三环在创业之初也面临着同样的问题，但是三环的创业者们牢牢把握住了技术、贸易、资金三条控制主线，成功实现对于制造基地的有效控制，并在此基础之上决定了制造基地的发展方向，使企业在总部与基地分立之后，依然能够作为一个完整的企业运作，而不是成为多个独立企业的简单合作，从而保障企业具有极强的战略整合力和市场竞争力，推进企业健康、快速发展。

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