总部迁移模式的界定与形成机理

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总部迁移模式的界定与形成机理

作者：赵弘内容来源：《总部经济》点击数：更新时间：2006-6-30

　　总部迁移模式是指位于欠发达地区的企业为了寻求更大的发展，而将企业总部，迁移到中心城市，而把生产基地仍然留在原地，从而实现"总部-加工基地"空间上的分离，以取得不同区域优势资源的一种企业运作模式。
　　从企业价值链来看，迁移的企业总部位于价值链的高端，担负企业的战略决策、资源配置、资本运营、绩效管理及公共关系等全部或部分职能，具有知识含量高等特征，因此需要丰富的战略性资源。这些资源也是影响企业发展的重要因素。而保留下来的生产基地处于价值链的低端，其特点是占地面积相对较大、劳动密集，因此需要大量的常规性资源。从迁移的结果看，企业总部迁移到中心城市后，可以较低的价格且非常容易地获取企业所需的战略性资源，从而满足企业发展的需要；生产基地仍可以在原来区域获取企业生产所需的常规性资源继续发展。从总体上说，企业在迁移总部之后能够获得较之以前更大的发展，而且总部所迁的中心城市和基地滞留的区域均获得经济收益。
　　部迁移模式是企业出于适应外部环境和提升核心竞争力的目的而作出的一项战略决策。促使企业迁移总部的内在因素主要有两种：
　　一是为适应外部环境变化。一个企业所面临的竞争者往往来自于企业所处行业的领导者、大量实力相等的竞争者、新加入该行业的竞争者、提供替代产品的竞争者、或者是以上几种的混合。企业为了应付这种竞争，巩固和提高自己的市场地位，就需要采取措施重新配置和争夺潜在战略性资源，并使之达到最优状态。迁移总部恰好是获得丰富战略性资源而适应竞争的手段之一。通过总部迁移实现企业组织在空间上的变化，可以更好地获得资本、人才、技术、信息等战略资源，解决企业发展壮大过程中因地处欠发达地区而造成的资源约束，从而很好地适应市场的变化。
　　二是为了提升核心竞争力。从总体上看，中国的大企业既不大，也不强，核心竞争力差。在经济全球化的冲击下，企业要想取得一定的比较优势，就必须在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。核心竞争力指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面。企业通过总部迁移，实现以企业技术能力为核心，促进企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理、生产加工以及企业文化的相互整合和最优配置，获得长期竞争优势，在自身所处的价值链中形成企业发展的核心竞争力。
　　当然，总部往哪里迁移，实际上涉及到目标城市的经济水平、地理位置、投资环境、教育程度、科技资源及社会文化等诸多因素，是企业综合比较之后的一项战略决策。企业总部迁移的目标地，一般是战略资源丰富的中心城市。近年来，许多企业纷纷将总部迁移到北京、上海、广州、香港等中心城市。这些中心城市由于拥有企业总部所需要的丰富的高端战略资源，往往倍受青睐。

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