经纬纺机总部迁移实施措施

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经纬纺机总部迁移实施措施

作者：赵弘内容来源：《总部经济》点击数：更新时间：2006-6-30

　　在实现重组并将总部迁移到北京之后，经纬纺机新建立的精干高效的领导班子围绕如何理顺公司的内部管理体系、如何发挥各分(子)公司自身的优势等问题，进行了进一步的研究和明确，为经纬纺织立足全国、走向世界制定了明确的发展战略。
　　第一，明确总部的职能定位。重组之后，明确新建立公司的总部承担战略决策、资本运作、技术研发、新产品开发、采购、销售、结算等七大职能，并进一步理顺了公司总部与全国各地生产加工基地的管理体制，强化了公司的管理力度。在企业管理体制方面，结合重组后的生产力布局、企业组织体系等方面出现的新变化和新特点，公司加大创新力度。一方面，公司以现代企业制度为方向，按母子公司体制实施集约化管理，并从人事、财务、产品开发、产品销售等的集中管理入手，理顺公司的管理体制；另一方面，将原来五家企业的科技开发和市场营销资源进行融合并利用增发股票募集的资金，实现企业组织由"橄榄型"向"哑铃型"的转变。加强公司的科技开发力量和市场营销体系的建设，抓住两头带动中间。在市场营销方面，经纬纺机建立了统一的营销体系、集中的科研开发基地和科学的资金管理机制，并实施统一生产调度和名牌战略，使公司以纺纱成套设备供应商的全新面貌出现在国内外市场。在技术创新方面，总部集中加强科研开发力量，在北京经济技术开发区设立了"北京经纬纺机新技术公司"，由各企业抽调部分骨干技术人员，对纺纱成套设备和其他纺织机械新产品进行开发研制。
　　第二，进一步加快资本运作和资源整合步伐。总部迁移到北京后的经纬纺机，采取投资、收购控股、托管、战略合作等资产运作形式，先后成立了北京经纬新技术有限公司、榆次分公司、宜昌纺织机械分公司、新疆销售分公司、常德纺织机械有限公司、无锡经纬科技有限公司等子(分)公司，并把经纬集团、咸阳织机公司、青岛纺织机械厂、沈阳纺织机械厂、衡阳纺织机械厂等企业，纳入到经纬纺机的经营管理范围，真正成为一个跨地域经营、惟一拥有棉纺织成套设备研发、生产能力的集科、工、贸多种经营为一体的企业集团。
　　第三，企业信息化建设保证总部-生产基地的高效管理。总部迁移到北京后的经纬纺机，把信息化建设作为公司发展的重要战略之一，依托清华大学863/CIMS中心，本着"总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动"的方针，制定了JW-CIMS总体实施方案，并在总部和各地子、分公司全面实施JW-CIMS系统。为了更好地满足整个公司的信息集成，公司总部搭建了统一的WEB服务平台。该平台完全基于B/S的构架，主要利用了互联网技术、宽带技术、网络安全技术。通过3C/PDMERP、SCM、CRM、OA、DSS等项目的实施，先后选购了CAD、CAPP、PDM、ERP软件，并在各子（分）公司中陆续投入使用，全面构筑"数字化经纬"信息系统平台。
　　第四，集中和加强科研开发力量，提升技术创新能力。经纬纺机总部迁入北京以来，与咸阳织机制造公司进行战略联盟拓展喷气织机市场，并组织山西榆次分公司和沈阳宏大的科技人员研制高档次的喷气织机；在宜昌纺机进入经纬股份和与广州针织机械厂进行合作的同时，着手研制高档次的针织设备。这些举措，使经纬纺机的纺机产品结构得到进一步优化，产品领域得到进一步拓展。加之经纬新技术公司两年来研制的清梳联异型纤维分捡机等产品，使经纬纺机基本形成了"大纺、大织、多元化发展"的局面。
　　2003年1月18日，经纬科技园在北京经济技术开发区揭牌，经纬科技园投入正式运营。经纬科技园占地50亩，经过一年多时间的建设，一期工程总投资5200万元，建筑面积15300平方米，其中科研楼11000平方米、科研厂房4300平方米。随着经纬纺机经营业务的拓展，二期工程将要建设23000平方米的科研大楼。目前，入住科技园的有中国纺机集团宏大研究院有限公司、经纬股份公司技术中心和北京经纬纺机新技术有限公司。这些以技术创新为核心的研发基地，将紧跟世界纺机高新技术发展趋势，大力提升纺机产品技术水平。

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