生产基地外移之效应分析

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生产基地外移之效应分析

作者：赵弘内容来源：《总部经济》点击数：更新时间：2006-6-30

　基地外移战略的实施，给白菊集团带来了显著的经济效益，使企业摆脱困境，走上一条持续发展的道路。其效应从企业来看，主要体现在两个方面：
　　其一，提高了洗衣机的生产效率，降低了洗衣机的人工成本，零部件采购、运输成本。基地外移之后，白菊洗衣机平均成本显著降低，采购成本约为380元/?台预计外部采购成本约230元/?套，内部塑料件成本约100元/?套，内部金属件成本约50元/?套，合计380元/?套。，由于河北霸州在生产加工方面具有很多有利因素，水费、电费、管理费用、人工费用和运输费用等均可有所下降，洗衣机整机成本显著降低。上述这些效应，使白菊洗衣机的市场份额和经济效益大为提高，彻底改变多年的亏损状态。
　　其二，为企业发展新的产业(注塑业)提供了设备、人力等资源条件，开辟了企业新的发展空间。基地外移，促使白菊集团拓展附加值更高的注塑、生态堡等新兴产业，为企业找到了新的赢利产业和利润增长点。
　　地外移效应在2003年已经得到初步体现。2003年，在遇到非典和原材料涨价今年洗衣机原材料价格上涨达10%以上。等不利形势下，白菊集团的工业产值、销售收入均较上一年有大幅度上升，职工人均工资获得较大提高，一些职工遗留问题得到妥善解决旧有职工集资款问题已经解决，职工取暖费、医疗费拖欠问题也已经或即将解决。可以说，通过基地外移战略，白菊集团找到了一条企业生存和发展的新路子。
　　如果从区域经济发展的角度来看，白菊集团将洗衣机生产制造基地外移，对于北京和河北霸州的区域经济发展也产生一定的影响。
　　作为北京的一家大型国有企业，白菊集团对北京的经济发展曾做出过重大贡献。尽管在前些年的市场变化中白菊未能跟上步伐，企业发展遇到挫折，但白菊集团正以基地外移战略为契机，重塑企业竞争力，白菊集团的这一战略也有助于北京经济的稳定和发展。一方面，白菊集团吸纳了数千人就业。从表面看，白菊基地外迁，一部分制造工人下岗了，但是白菊又通过新产业的拓展重新解决了这些人的就业，这是一种积极主动的结构调整，有利于北京经济社会的稳定。如果白菊不是按照这样的思路发展，再过几年，企业破产倒闭，那时候职工损失会更大，对社会的影响也会更大。另一方面，基地迁至外地，而整个价值链利润附加值较高的销售、研发等环节仍留在北京，品牌仍属于白菊集团，对北京的GDP、税收仍然有所贡献，短期看也许这种贡献会减少一些，但从发展的眼光看，白菊经过几年的发展，如果洗衣机这个"蛋糕"由于外迁而做得更大了，分割给北京的部分也许要大于原来的全部。况且，由于基地外迁促成了新产业的发展，其新产业无疑会进一步增加对于北京GDP和税收的贡献。
　　如果我们再看一看白菊生产基地外迁河北霸州之后，对于当地经济的影响，则效益同样明显。河北白菊公司在霸州将先后建立起两条洗衣机生产线，雇佣各种组装生产工人、检验人员、管理人员、辅助人员近200人，对当地的劳动就业带动效应明显。同时，生产基地可实现年产洗衣机10万台，年利润约100余万元，在市场遇到峰值最高时，通过加大生产规模，可实现年产40万台，年利润约500余万元，这将对当地经济产生显著的GDP和税收贡献效应。

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