白菊集团生产基地外移模式对北京发展总部经济的几点启示

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白菊集团生产基地外移模式对北京发展总部经济的几点启示

作者：赵弘内容来源：《总部经济》点击数：更新时间：2006-6-30

　北京白菊电器集团作为一个拥有数十年历史的北京大型制造业国有企业，一方面背负着国有企业的种种负担，另一方面由于地处北京，在享受首都发展带来的诸多便利条件的同时，也必须同时面对大都市发展所带给企业的各种特殊困难。白菊集团在实施生产基地外移战略的同时，通过产业调整和产权改革，走出了一条困境中崛起、举步维艰中实现再生的发展道路。白菊集团在一定程度上是北京一大批老国有制造业企业历史、现状以及未来发展的缩影，很具有代表性。白菊集团的"再生"之路，对于其他地处北京的制造业企业、对于北京市如何推进北京制造业结构调整都会具有重要的启示。
　　第一，生产基地外移模式充分揭示了城市发展过程中要求产业不断更新和升级的内在规律。随着城市的发展，土地、劳动力及其他资源价格不断上升，市场竞争不断加剧，城市原有附价值较高的产业利润逐步下降；同时随着城市功能的转型，城市对企业的环境保护要求也越来越高。有鉴于此，在城市发展过程中，需要不断用附加值更高的新产业替代失去高附加值的老产业，实现产业结构的优化升级。这已为国际化大都市发展经验所证明。白菊集团实施生产基地外移战略，客观上反映了北京进行产业结构调整和优化升级的内在规律要求。
　　第二，在产业调整过程中，北京市政府要继续做开明的政府。从白菊集团生产基地外移过程来看，北京市政府对白菊集团的战略决策给予了足够的理解和支持，尤其是在白菊将生产加工基地外移河北霸州而不是北京远郊区县按照白菊集团的分析，如果将白菊迁往北京的远郊区县，由于位于河北霸州的白菊的零部件供应商的运输成本还会进一步增加，加之土地出让金和其他要素成本的影响，白菊依然难以发展，甚至还不如不要迁移。时，表现出了广阔的胸襟。实践证明，北京市政府和白菊集团的选择是完全正确的，这也充分反映出北京市政府对客观经济规律的准确把握。北京市政府继续保持开明态度，将有助于北京总部经济的形成和发展。
　　第三，对于企业而言，如果希望按照总部经济模式实现战略转型，就必须切实处理好调整过程中的几大关系，白菊集团在生产基地外移中的"四大调整战略"可供借鉴。首先是对企业战略进行调整，企业应当在深刻把握企业内外环境前提下重新制定发展战略。在此基础之上，形成产业结构调整思路；产业结构的调整又必须以人员结构调整和企业机制调整对白菊集团而言，产权结构调整成为转换企业经营机制的核心和关键，这一点值得国企改革借鉴。为支撑。四大调整环环相扣，保障基地外移战略的最终实施。这对北京的国有制造业企业的发展有很重要的借鉴价值。

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