1999年，许为平带着“总部经济即将来到中国”这样一个坚定的信念回到中国，直面发展中的中国经济。“给企业一个家”成为总部基地参与到北京大经济的一个切入口，全新的理念最终在丰台科技园落脚。至此，“总部基地”成为了总部经济发展的“分水岭”，同时也引发了各界对这种新经济模式的思考甚至是质问。

    面对诸多不同声音，总部基地创始者董事长许为平表示：“一件新事物的产生自然会遇到很多不同的观点，有异议是好事。总部经济是一个全新的经济理论，正在研究和实践；而总部基地又是总部经济的一种实践，还在完善中，最终成为成熟的经济理论、一种经济行为或者经济模式是目的。”

    如今，总部基地已经成功的走到了发展的新阶段，百余家企业总部已入驻总部基地，并已开始形成沟通共赢的良性态势。总部基地不但真正成为了“企业的家”，更形成了一个企业总部互通有无、高速高效发展的平台，提升了整个地区的经济发展水平和人气。

“总部基地”创新经济模式

    与传统的园区模式相比，总部基地倡导的经济发展模式在北京乃至全国都是一项大胆的创新。总部基地充分引进外资机制、民营企业机制和市场运作机制，不再单纯依赖政府出资管理，而是市场机制为政府所用，使政府借力去开发园区，发展产业，同时采用市场化运作，更加灵活有效。

    如今，总部基地已经入驻百余家企业总部，总部基地为企业总部提供的是一个沟通的平台，进驻总部基地的企业不仅有更多的机会与其他国内外知名品牌企业自发沟通交流，更有充分便利的环境互通有无，共享资源，主动制造企业交流生财的机会，其中可能产生的商机是不可估量的。企业在总部基地不但找到了稳定高效运作的家，更是为合作生财创造了无限的机会。

    总部基地为企业提供科学有效的社会化管理，在为进驻企业提供全面优质的物业服务的基础上更针对商务园区特殊功能提供专业化商务服务。除物业增值和客户日常服务内容外，还将定期策划一系列的企业文化交流活动，总部基地将以内部杂志、快报、网站等形式通过媒体和物业的作用联系各个企业总部，使总部基地在软环境搭建起企业总部信息交流平台。

    在谈及部基地在软环境方面的建设时，许为平表示，500栋楼仅仅是我们的外表，我们最艰巨的任务是今后如何为入住的企业总部提供高端服务。硬件基础建设方面，相信对于开发商们来说都不是难事，但是如何找到与这500栋楼的硬件相匹配的软件，能够有最恰当的软件与之相匹配，并最终把这套硬件发挥到最佳状态，而且可持续性地发展下去，使总部基地成为一个地方不可缺少的区域经济，这才是关键问题所在。

    正是对软环境建设的重视，对可持续发展战略准确的诠释，才使总部基地的经济搞的有声有色，步入良性发展的轨道，不断发展壮大，更为改善丰台区域招商引资创造了良好的氛围。

服务总部形成产业链

    从总部基地进驻丰台区到逐步完善运行，给丰台区乃至北京南部区域带来了很大的影响，房地产、餐饮、中介服务、商贸等众多服务行业呈中心辐射日见完善，这也与最初发展总部经济的初衷吻合，在总部经济理论建立之初，“总部经济的提出——总部基地的建立——总部产业的形成”的轴心就已确定，形成总部产业是总部基地发展的深层意义。

    在总部基地2年的“经济运动”中，其在自身发展的同时也为区域经济注入了新鲜的血液，表现在为区域创造直接收益与间接收益。可以说，总部经济正在发展成为整个城市强劲的经济增长点和产业结构优化升级的“引擎”。